В уме кручу, но не могу сформулировать ( единиц нет): соотношение "стоимость/диагностическая результативность". Это что-то вроде "полезность затрат". Нет единиц измерений диагностической пользы. Кстати, не только в коммерции, вообще в лучевой диагностике, независимо от форм собственности тот же подход.
В уме кручу, но не могу сформулировать ( единиц нет): соотношение "стоимость/диагностическая результативность". Это что-то вроде "полезность затрат". Нет единиц измерений диагностической пользы. Кстати, не только в коммерции, вообще в лучевой диагностике, независимо от форм собственности тот же подход.
Измерить можно что угодно, главное понять, что именно хочешь измерить. Сами же сказали "один показатель-кассовая выручка": окупается - есть результативность, не окупается - нет ее.
Так-то оно так. Но думаю, если несколько врачей-считать вкупе. Кто-то может не давать большого непосредственно дохода, но увеличивать общую выручку учреждения и его отсутствие даст общий убыток.
Так-то оно так. Но думаю, если несколько врачей-считать вкупе. Кто-то может не давать большого непосредственно дохода, но увеличивать общую выручку учреждения и его отсутствие даст общий убыток.
Но ТС вообще ничего не сказал ни о структуре отделения, ни о целях и задачах отчетности.
Я могу сказать про свое: рентген со скопией. 2 врача. Есть в компьютере программа: считает сама количество пациентов, обследований, кассовую выручку с разбивкой по периодам, конкретным услугам, врачам, способам оплаты(нал., ОМС, ДМС). Анализом более занимается дирекция, я так для интересу смотрю(хотя бы чтоб с зарплатой не обсчитали).
Коллеги, может вернемся к тебе поста?
Я все еще жду ваших мнений о показателях используемых в отделении лучевой диагностики.
Предложу соотношение своих и сторонних пациентов. Предложу процент направленных на дообследования в иные учреждения.
Тут мало заведующих коммерческими отделениями. Сергей предоложил же свои варианты.
Андрей Юрьевич
В уме кручу, но не могу сформулировать ( единиц нет): соотношение "стоимость/диагностическая результативность". Это что-то вроде "полезность затрат". Нет единиц измерений диагностической пользы. Кстати, не только в коммерции, вообще в лучевой диагностике, независимо от форм собственности тот же подход.
Измерить можно что угодно, главное понять, что именно хочешь измерить. Сами же сказали "один показатель-кассовая выручка": окупается - есть результативность, не окупается - нет ее.
Андрей Юрьевич
Так-то оно так. Но думаю, если несколько врачей-считать вкупе. Кто-то может не давать большого непосредственно дохода, но увеличивать общую выручку учреждения и его отсутствие даст общий убыток.
Но ТС вообще ничего не сказал ни о структуре отделения, ни о целях и задачах отчетности.
Андрей Юрьевич
Я могу сказать про свое: рентген со скопией. 2 врача. Есть в компьютере программа: считает сама количество пациентов, обследований, кассовую выручку с разбивкой по периодам, конкретным услугам, врачам, способам оплаты(нал., ОМС, ДМС). Анализом более занимается дирекция, я так для интересу смотрю(хотя бы чтоб с зарплатой не обсчитали).